De Organisatienar is ervan overtuigd dat elk mens op de eerste plaats een leuk en aantrekkelijk leven wil leiden. Ook en misschien wel vooral op het werk. En waar ontstaan de meeste irritaties, frustraties en ruzies? Juist ja, op het werk waar een fulltimer in het werkzame bestaan zo’n 1/3 van zijn/haar leven doorbrengt als je uitgaat van 8 uur slaap, 8 uur vrij en 8 uur werk!
Verder valt het de Organisatienar op dat veel mensen zich niet of nauwelijks bewust zijn van hun gedrag. Ze zijn veel te druk met hun werkzaamheden en moeten daarmee vooral doorgaan. Omdat men het druk heeft is er geen aandacht voor reflectie, zelfanalyse en persoonlijke groei. Stephen Covey, één van de inspiratiebronnen van de Organisatienar, omschrijft dat als volgt in zijn boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’: “Een man loopt door het bos en ziet een houthakker, die zich helemaal in het zweet werkt om een boom om te zagen. De man vraagt aan de houthakker wat hij aan het doen is. “Ik moet deze boom voor vanavond omzagen!”, antwoord de houthakker. De man zegt: “Maar die zaag is helemaal bot! Neem even pauze om hem aan te scherpen, dan ben je sneller klaar.” “Nee”, antwoord de houthakker “Ik heb geen tijd om hem aan te scherpen: die boom moet vandaag nog om!”
Of neem die collega’s die de tijd wel uitzitten: “Het is maar werk”, “Ik moet nog maar 1 jaar en drie maanden” en “Ach, als aan het einde van de maand maar weer mijn salaris is betaald” zijn door de Organisatienar veel gehoorde uitspraken als hij ‘undercover’ aanwezig is. Dat hiermee ontzettend veel plezier en potentieel verloren gaat, zowel voor individuen als de organisaties waar ze werkzaam zijn, gaat de Organisatienar aan het hart.
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat humor een positieve uitwerking heeft op werkplezier. Dankzij humor zijn organisaties succesvoller en zijn medewerkers beter in staat om te dealen met de stressvolle uitdagingen van het werk (uit: ‘Humor as a Human Resource Tool in Organizations’ - Josje Dikkers, Sibe Doosje, Annet de Lange).
Het reflectief vermogen van veel medewerkers en organisaties is beperkt. Terwijl dat cruciaal is om te kunnen leren en ontwikkelen. Hoe kun je een lerende organisatie zijn als het merendeel van de medewerkers moeite heeft met reflecteren? De Organisatienar kan jouw spiegel zijn; voor individuen en teams! Dat is soms pijnlijk en noodzakelijk want zeg eens eerlijk, jij kijkt toch ook wel eens NIET in die etalageruit om de confrontatie met die overtollige kilo’s te vermijden? Maar vaak is jouw eigen gedrag ook om te lachen en is de Organisatienar jouw lachspiegel!
En dus zet hij zijn hart, hoofd en onderbuik in om individuen en verzamelingen daarvan te helpen het enorme potentieel van mensen en organisaties te verzilveren en meer met elkaar te bereiken en te lachen.
