Net als de hofnar van vroeger mag de Organisatienar alles benoemen zonder bang te zijn voor represailles. Zonder angst en vrees, maar met veel plezier houdt hij organisaties en individuen een spiegel voor. Hij komt (on)aangekondigd in organisaties om datgene op te merken wat door klanten, medewerkers, management en directie niet meer wordt opgemerkt. Dat wat voor hen die dagelijks rondlopen gesneden koek is, stelt de Organisatienar ter discussie. Dat wat niet (meer) benoemd wordt, maakt de Organisatienar expliciet duidelijk. Met liefde, humor, warmte en voorzien van een knipoog, maar desalniettemin soms pijnlijk.

Tijdens vergaderingen of in andere teammeetings, als observator met provocatief spreekrecht, in bilateralen, in groepsgesprekken, in coachsessies (individueel en groepen) en door “narren by walking around”.

Medewerkers, teamleden en leidinggevenden, worden zich bewuster van bepaalde patronen. Dankzij de Organisatienar gaan organisaties en medewerkers van onbewust onbekwaam naar steeds bewuster onbekwaam. Om vervolgens steeds bewuster bekwaam te worden tot het moment komt dat er een nieuw gewenster patroon ontstaat die dan onbewust bekwaam is.

Al na het eerste bezoek van de Organisatienar knapt de organisatie op. Dankzij de individuele- en teamcoaching en verschillende provocatieve interventies zullen medewerkers op een andere manier naar zichzelf en de collega’s kijken. De sfeer wordt aantoonbaar beter, er wordt meer gelachen, meer feedback gegeven, meer gedurfd, er worden betere besluiten genomen en meer samengewerkt. De Organisatienar laat mensen en organisaties bloeien!